瓦楞紙闆出産(chǎn)線(xiàn)工(gōng)作(zuò)的設備并不像其他(tā)工(gōng)作(zuò)的設備那麽淩亂難"伺候"。一台典型的維護傑出的加工(gōng)設備，原則上，隻需運用(yòng)高質(zhì)量的原材料：瓦楞紙闆、印版、模切模具(jù)和油墨就能(néng)日夜不停地加工(gōng)出高質(zhì)量的紙箱産(chǎn)品。當工(gōng)廠的出産(chǎn)違背正常的工(gōng)作(zuò)計劃，運用(yòng)殘舊的設備、有(yǒu)破損的印版和模具(jù)時，當然會導緻産(chǎn)品質(zhì)量問題。寒酸的軸承、齒輪、輥和其他(tā)機械是導緻質(zhì)量滑坡的根源。

一：有(yǒu)問題元件的故障率前進。元件的故障率前進，這就意味着磨損，要對元件進行預防性維護。不過，如果一個元件的故障率過高，那麽預防性維護就沒有(yǒu)含義。

二：進行預防性維護活動的總本錢要低于修補型維護的總本錢。注意修補型維護的本錢，要包括可(kě)見和不可(kě)見本錢，如停機丢掉、出産(chǎn)時間丢掉、丢掉的信譽度等。

如果契合兩個條件，預防性維護就有(yǒu)含義。此外，依據本錢比率，可(kě)以通過電(diàn)腦計算出對單個零件進行預防性維護的最适合時間。

預防性維護要求對每台機器每個零件都要注重，進行維護要按計劃而定。一般，都會參照機器出産(chǎn)廠家供應的一份清單，上面詳細列明晰一切維護任務(wù)和常見故障難題等。每個維護監管人員都應在與全廠工(gōng)序和計劃一起的框架下組織結束這些任務(wù)。有(yǒu)時，維護監管人員對任務(wù)和計劃的評判可(kě)能(néng)與機器出産(chǎn)廠家的觀念不盡相同。